🗑️ Garbage-Can Model

• È un modello teorico per descrivere come avvengono davvero le decisioni in organizzazioni complesse, come scuole, università, enti pubblici.

• Non è un metodo da applicare volontariamente, ma una fotografia della realtà: problemi, soluzioni e persone si incontrano in modo spesso casuale, non ordinato.

• Le decisioni si prendono quando casualmente:

  • emerge un problema,

  • passa una soluzione già pronta,

  • ci sono persone disponibili a decidere.

✅ Serve a capire e gestire l’incertezza organizzativa.
Non a “inventare idee”, ma a governare il caos decisionale.

💡 Brainstorming

• È una tecnica precisa e volontaria per generare nuove idee su un problema.

• Le persone si riuniscono con regole chiare:

  • Tutte le idee sono accettate senza giudizio.

  • Quantità prima della qualità.

  • Costruire sulle idee degli altri.

• L’obiettivo è produrre il massimo numero di soluzioni possibili in poco tempo.

✅ Serve a stimolare la creatività.
Non a gestire la complessità decisionale, ma a trovare nuove idee.

🎯 Riassunto pratico

📌 Esempio per capirlo ancora meglio:

• Se in una scuola docenti, problemi e soluzioni si incontrano per caso, senza piano preciso → Garbage-Can.

• Se in una scuola si fa una riunione per inventare idee su come migliorare la didattica → Brainstorming.